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合作方式顧問管理
我們提倡用“任何時候，自然體貼”的方式發(fā)展和維護管理公司與委托業(yè)主之間的顧問管理合作關系， 以結果為導向進行雙方觀點的交流、碰撞和融合，最終達成彼此雙贏的目標。
顧問管理合作的具體要求：
顧問管理對象包括：商務酒店、度假酒店、酒店式公寓、高檔會所；
顧問管理范圍包括：戰(zhàn)略咨詢、投資評估、規(guī)劃設計、經營策劃、籌備或改造工程技術支持、營業(yè)診斷、質量管控、星評指導、采購顧問、經營合作伙伴推薦；
顧問管理內容包括：酒店立項及可行性方案、建設投資規(guī)劃設計方案、工程裝修設計優(yōu)化及設備選型方案、開業(yè)籌備方案、經營策略方案優(yōu)化、酒店星評實施方案、酒店質量評估報告及改善方案、物料設備采購方案、智能化系統(tǒng)優(yōu)化方案；
顧問管理支持模式：根據業(yè)主方的管理需求和合同約定，由內部資深管理人員及外聘專家組成項目管理小組，進行多角度的項目調研為酒店把脈，通過定量和定性分析相結合的方式診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導酒店實施現代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)；
顧問管理計費方式：一般根據項目管理的原則實行按次收費。